Gesundheitsbefragungen

Sie möchten wissen, wie es in Ihrem Unternehmen um die Gesundheit Ihrer Mitarbeiter bestellt ist? Welche Belastungen auftreten und wo welche Ressourcen vorhanden sind. Dann wäre unser FAGSBGM (Fragebogen zum Arbeits- und Gesundheitsschutz – Betriebliches Gesundheitsmanagement) vielleicht für Sie interessant.

Der FAGSBGM ist ein interventionsorientiertes Analyseinstrument zur Erfassung der aktuellen Gesundheitslage in Unternehmen. Er basiert auf dem nachfolgend dargestellten Ressourcenmodell und eignet sich deshalb, um einen umfassenden Überblick über die aktuelle Belastungs- und Beanspruchungslage zu bekommen und gleichzeitig Ressourcendefizite der Beschäftigten und des Unternehmens zu eruieren.

Mit dem FAGSBGM lassen sich für jeden der Bereiche Profile erstellen: 

• Ein Belastungsprofil,
• unterschiedliche Ressourcenprofile und ein
• Gesundheitsprofil.

In seiner maximalen Länge umfasst der FAGSBGM bis zu 142 Items. Die Skalen wurden neu entwickelt, zum Teil aber auch aus bereits bestehenden Skalen und etablierten Instrumenten adaptiert. Ein exemplarisches Belastungsprofil könnte so aussehen: Aber: Jedes Unternehmen hat seine Besonderheiten. Diesen versuchen wir in der individuellen Beratung auch gerecht zu werden. Je nach Kundenanforderung passen wir deshalb die in den einzelnen Bereichen zu erhebenden Aspekte an.

Der FAGSBGM wurde in der Vergangenheit in zahlreichen Forschungs- und Beratungsprojekten in deutschen Großunternehmen der Chemie, der Kohle-, Papierverarbeitung und der Metallbranche eingesetzt. Darüber hinaus findet er Verwendung in kommunalen und landesweiten öffentlichen Verwaltungen, so dass mehrere Benchmarks vorliegen. 

Der FAGSBGM wird individuell direkt am Bildschirm oder am Arbeitsplatz im Unternehmen ausgefüllt. Die Bearbeitungszeit beträgt 15-20 Minuten. Instruktionen werden schriftlich gegeben. Die Ergebnisrückmeldung erfolgt in Form von Belastungs-, Ressourcen- und Gesundheitsprofilen und umfasst maßgebliche Kennwerte (Mittelwert, Standardabweichung, Minima und Maxima), intra- und interorganisationale Benchmarks und erste Interventions-vorschläge. 

Sie kann nach Kundenwunsch gegliedert nach organisationalen Bereichen und hierarchischen Stufen (Arbeitsgruppe/ Abteilung/ Unternehmensbereich/ Organisation) erfolgen, so dass zielgenaue, maßgeschneiderte Interventionsmaßnahmen abgeleitet werden können.